我有一个颇具规模的人参加工厂想制定个管理办法希望大侠们帮忙

我是学企业管理的，目前负责公司的人事和行政。就我个人经验我谈几句吧
第一、根据情况聘用一个管理人才，但是学历经验不需要那么丰富。因为他以前的经验可能根本不适合你带的那些人，管理一个大企业和一个小公司也是不同的。我觉得可以从你身边找这样一个人，可以培养他，让他去学习，既节省开支，又培养一个实心踏地跟你一起做事的人
第二、建立考勤制度、聘用制度、员工档案制度、工资制度、如果有车要制定用车制度、奖惩制度等等。这些都是最最基本也是最最重要的，每个制度都需要制定不同的表格，需要使用EXCEL，Word，会使用打印机。
第三、要记住，即使是2个人，如果是开了公司或者是在一起工作，也要制定制度，当有人犯错误的时候，不是感情用事的时候，该怎么办就怎么办，一切以制度为准则！员工被开除了，不是你开除的他，而是制度开除了他。
第四、一定要建立账务收入支出制度，用细心、有理财能力的人去做。但是要做到钱和账目要分开，即钱账分离。
第五、建立合同制度。合同管理和其他的信息管理都要备案，所有信息以双方在合同上的约定为准则，做到诚实守信。这个很重要，千万要签合同。
第六、要让工人吃好睡好，逐步让他们树立起一种责任感、归属感，有能力的话要给上保险。工人可能不太在意你给他们多开几百元钱，但是他们需要关怀，需要保护。这是最实在的，让他们时刻都不必担心被开除。