90后员工如何管理

在90后成为职场主力军的现在，在领导眼中，似乎他们净是缺点——个性张扬、敢于表达。直来直去，不受管控。但其实，他们理解能力很强，充满朝气，注重效率，以下是本人对管理90后员工的几点心得：

一、90后需要有一个能力出色，或者拥有自身魅力的领导。如果他们认同领导的能力，就会积极地服从领导的带领，并且更容易接受领导提出的意见。在有一个人仰望的同时，他们也会对自己的业务能力提出更多质疑，会更加注重自我学习。如果在领导的帮助下完成任务，使业务能力得到提升的话，他们会更容易对领导产生钦佩。

二、90后员工更希望赏罚分明。70后、80后的员工好像总有一种通病：不好意思谈钱。但是90后员工不一样，他们有事说事，讲情怀是没有用的，画饼更是不用多此一举，最重要的是不要对员工吝啬。让他们得到跟自己的付出成正比的薪酬。无偿加班这种情况在他们身上不太可能发生。

三、90后更注重工作是否满足个人兴趣。跟70、80后员工对工作稳定的需求不同，90后对工作更注重的是有没有满足到他们的兴趣。工作过程中越受到压制，就越容易逆反。所以企业在管理90后员工时，站在他们的角度上思考问题，一切都会轻松很多。

以上几点是本人工作中管理90后得到的心得体会。很多人说在职场上，90后有问题，其实，是管理有问题。

管理90后首先就要了解90后，我们先分析一下90后的特点

1. 尊重，90后员工最大的不同就是需要认同与尊重，这也可以理解，90后这一代主要是爸妈爷爷奶奶一起带大的，家里就这一个孩子，当然会有一些不同，每个人都是不一样的，获得他们的认同首先就需要尊重他们

   

2. 90后表达自己的时候很直接，这和上面所讲的家庭环境有很大的关系，有什么事情直接安排，提前安排好需要注意的地方，在完成任务后，他会感激你的提醒。

3. 

4. 90不喜欢事后反复的更改，这是人之常见，明明自己按照要求已经完成了自己的任务，在完成后还要求再更改，这就会让人很气愤，最后离职也会是这样的原因

1.重领导少管理——不是你有权力，而是你有魅力;
2.多聆听少洗脑——你不一定是对的，我有我思维;
3.讲结果少说教——你要的是结果，操作是我的事;
4.常激励少批评——批评令我反感，激励让我上心;
5.用问句少作答——请用我的大脑，拒绝只用手脚;
6.善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要;
7.多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式;
8.推创新少照做——挑战权威、质疑传承、彰显个性;
9.间接少直接——多用“间接管理”，少用“直接管理”。

九零后、零零后员工如何管理