纯属个人意见
首先说明，体系的推行应是全员参与的，所有部门对于体系都应负责各自应承担的职责。只是为了便于协调，可以确定一个主推部门来监控推行的进度和运行的有效性。
对于14000标准主要体现的是公司对社会责任的承担。运行过程中会企业可能根据法规的要求或企业自身环境业绩改进的需求，做一些需要花费的改进工作，如设备的更新，改造。所以说在企业中，谁最能说服老板花钱或具有足够的权限，就让谁来负责推行这个体系。当然其中的工作，还是应由各个部门来分担的。负责推行的部门推行阶段只需编制推行计划，将标准的要求定义到各部门职责权限中，之后监控计划、职责的执行情况
这个要看你们的公司的结构与职能的分配了，
归质量部门也对，归综合部也对，
序号 文件名称 1 文件控制程序 2 记录控制程序 3 信息交流控制程序 4 管理ISO14000系列标准是一套科学化、系统化、规范化的管理标准，是由最高管理者
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