首先解释下,集团管控模式的概念。其是一个相对的概念,本质是集团公司在管理下属分(子)公司时定位,是对分(子)集分权程度的概念性描述。一般而言,集团管控模式按照集团对下属企业的紧密程度不同可分为财务管控型、战略管控型、运营管控型。不同的管控模式侧重点不同。但无论哪种管控模式都要解决以下问题:1、集团管控现状诊断(Yintl集团管控诊断模型);2、集团总部定位与职能定位(Yintl集团定位模型);3、集团管控模式设计;4、集团总部部门职能设计。5、集团核心管理流程规划与优化;