1. 绩效评价针对[优秀的成员]以[嘉奖]鼓励其[再接再厉]，并给[一般的成员]树立了榜样，
同时，绩效评价针也刺激了[绩效成绩差的成员]。
[奖惩分明]才可以为组织成员[建立行动的目标和动力]，如果是没有衡量绩效的标准和
[奖惩]的办法，岂不是[吃大锅饭]，干好干坏都一样，组织成员就会失去动力和积极性。
2. 组织成员的业绩和集团的利益是关联的，所以，绩效评价直接关系到集团的利益。
3. 绩效评价的结果往往体现在a[职位等级名誉]和b[报酬福利]上，
a和各个职位的[责权利]相关也就是和集团的[组织结构][管理机制]的制定有关，
而b关系到集团的[薪酬体系][福利制度]，人力资源的费用往往是集团的主要经费开支。
合理制定[组织结构][岗位责任][薪酬福利体系]和[绩效评价标准]，可以使集团管理更高效
可以利用有限的经费建立起更有战斗力和生命力的集体。
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