我是一家中型企业的人事经理，以前单位都做了好多培训，也花了不少的钱，但是员工反映的情况不太好，说培

两个原因，一个是因为培训需求不明确。可以在培训之前做一个需求调研，了解员工想要什么培训。
还有就是培训公司设计的课程和授课实力不行。你有需求之后，培训公司会设计课程，如果课程设计的不好，就不能保证课程效果。还有就是讲师实力不行，可能在一些授课技巧和表达方式上不行。
建议找一些服务比较好、讲师实力强的培训公司，这类公司有时候会帮你做培训需求。

基本来说，培训有2个目的，1，让员工学习熟练应当掌握的工作技能和知识。2，提高员工对企业的认同感，提高员工忠诚度。
目的1就不说了，目的2就要看你们企业的企业文化，需要达到的目的，相关的培训费用和配训人员本身的能力决定。具体反映的情况是什么呢？
我以前也是从事HR工作的，当时豆瓣论坛的HR人力资源管理小组中给了我很多建议，个人建议可以去那里看看。

清华中旭商学院2000年成立于北京，作为清华大学的紧密合作伙伴，旗下拥有培训讲师两千多名，高级培训讲师三百多人，各领域专家、教授200多位。本院以国内最优质的师资资源和最科学有效的培训课程，与国内外知名企业建立了良好的合作关系，拓展了广阔的企业培训业务范围！

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