如何说服别人加入你的创业团队

1.学习一些技术知识 假如你要把产品推销给一个不会讲英语的法国人，而利润可能高达1万美，你难道不会为了和客户套套近乎而去学一些基本的法语么？同理，你如果想吸引开发者和设计师进入你的团队，也可以用类似的办法。你要把创业的前景推销给他们，并说服他们来为你工作，从而获得更大的收益，大到可以让他们放弃空闲时间和一个在Facebook这样的公司高薪工作的机会成本。 我并不是说你要变成一个编程高手或者是一个优秀的设计师，只是建议你去学些基本的知识。去了解互联网是怎么工作的、一些基础的HTML/CSS知识、数据库知识、或者特定颜色和形状的含义、当下有哪些流行的UI。怎么去学？你只需要做些研究，多问问题，自己再去实践一下就可以了。 你学的越多，那么你就越了解开发者和设计师，你的想法也就会越来越接近他们的想法，最后，他们就会更加尊重你。 学习了他们的一些技术后，我最大的收获就是：当工程师和设计师的工作被别人认可并且真正去使用时，他们是很受鼓舞的。这就是驱使和刺激他们为你工作的一个诱人的条件。 2.展示你的决心 有人曾这样告诉我，一旦你开始创业，几乎就意味着你至少放弃了接下来5年的个人生活。你再也没有和朋友们厮混的时间，取而代之的是不停和你的潜在客户打交道，不断学习，不断在网上搜索信息，不停地加工你的产品原型，等等。很多人都意识不到这些，反而不断的将自己的时间分散到学校、工作、朋友上面，而不是专注于自己的创业。 通过这一点，你就能区分“实干型”和“幻想型”两类创业者。如果你想说服设计师和开发者放弃自己高薪的工作，去参与你甚至还没有获得投资的创业计划，你就要展示出自己不惜一切也要成功的决心。你的团队须得知道你是会全身心的持续投入到这个创业计划中的。 一旦开始创业，你即将牺牲自己的个人生活，但是这些都没关系，你是如此的兴奋，因为自己能和一个牛叉的团队一同实现你的这个伟大的产品创意。 3.获得尽可能多的理论验证 这是最难的环节，但是你必须完成，因为这是说服优秀人才为你工作的最简单的方法。你基本上要尽可能的最小化开发者和设计师能感知到的风险。 下面是我的一些建议： 建立一个产品模型，调查你潜在的客户群是否会使用这样的产品，甚至为你的产品买单。 做一些客户调查问卷，摸清你产品的市场。 给你的团队请一个可靠的顾问，他们可以为你和你的想法提供一些想法和建议。 建一个你产品的登陆网站，查看登陆用户的数量和信息，看看你的产品能让用户产生多大的兴趣。 外包一些开发工作和代码，把你的最基础产品做出来。 总之去做一切能证明你的产品能成功的事情。最有效的方法就是从投资者的角度思考：哪些信息和数据能让身为投资者的你感到兴奋？这些能让你兴奋的信息和数据就也是开发者和设计师去考虑的东西，只不过他们会为你投资他们的时间和精力而不是金钱。

创业团队需要合伙人，如何说服他们加入团队，合理构建股权机制