公司出差管理制度和报销制度有什么不同？

区别：最大的区别在于出差管理制度是一种特定的行为上的规范性文件，例如出差人出差地及时间及目的的审批、出差期间行为的规定、不同职能级别的出差人员的食住行标准等。而报销制度则是从财务角度上去规范。例如，食、住、行的报销标准及出差补助的计算发放，甚至于报销时间的规定等。

一、出差管理制度详细内容

第
1
条：总则

1
、为了统一、规范管理员工因公出差事项，特制订本制度；

2
、本制度适用于本公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行；

3
、本制度涉及审核批准的事项中，权责单位因故无法实施的，
其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明
确指定的人员确认无效；

第
2
条：出差类型：

1
、当日出差：出差当日可能往返者。

⑴当日出差之交通费凭乘车证明实数支给。

⑵当日出差人员不得在外住宿；但因实际需要，事先呈报部门经理核准按远途出差办理。

⑶当日出差一般情况下公司不派公务车且不得乘坐出租车，
特殊情况需要公司派公务车或乘坐出租车的，
事
前须由其单位经理或公司权责单位审核批准。

2
、远途出差：出差必须在外住宿者。

⑴远程出差之交通费凭乘车证明实数支给。

⑵远途出差在其区域有公共汽车直达目的地的，须乘坐公共汽车，若因时间紧急或其他原因须经其所属权责
单位批准后可乘坐出租车。

3
、自备车辆出差者，公司予以适当补贴油费，不再另外报销交通费；

4
、出差人员之交通工具除可利用公司、本人车辆外，以利用火车、公共汽车为原则；但因特急事情经公司总经
理核准后方可利用空运交通工具。

第
3
条：出差签核程序

一、个人申请出差

1
、出差人员应提前
2
—
5
日办理出差申请，填写《出差审批单》
，并按以下核决权限逐级核准后方可执行：

2
、部门经理出差，报请公司总经理审批

3
、部门主管出差，报请副总经理审批；

4
、业务或其他人员出差，报请经理
/
部门主管审批；

二、其他规定

1
、员工出差时限由审批权责单位或指派人员视情况需要事先予以核定。

2
、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续。

3
、出差员工（总经理及以上人员除外）在出差前须到人力资源部处办理考勤登记。

4
、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责单位审核批准；

第
4
条：出差费用标准及相关规定：

一、出差时间核算：

1
、出差当日
12
：
00
以前出发按
1
天计算；

2
、出差当日
12
：
00
以后出发按半天计算；

3
、出差当日
12
：
00
以前返回按半天计算；

4
、出差当日
12
：
00
以后返回按
1
天计算；

5
、此处涉及的时间以飞机、车船票时间提前／滞后
2
小时为准
第1条：总则
1、为了统一、规范管-理-员工因公出差事项，特制订本制度；
2、本制度适用于本公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度规定执行；
3、本制度涉及审核批准的事项中，权责单位因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效；
第2条：出差类型：
1、当日出差：出差当日可能往返者。
⑴当日出差之交通费凭乘车证明实数支给。
⑵当日出差人员不得在外住宿；但因实际需要，事先呈报部门经理核准按远途出差办理。
⑶当日出差一般情况下公司不派公务车且不得乘坐出租车，特殊情况需要公司派公务车或乘坐出租车的，事前须由其单位经理或公司权责单位审核批准。
2、远途出差：出差必须在外住宿者。
⑴远程出差之交通费凭乘车证明实数支给。
⑵远途出差在其区域有公共汽车直达目的地的，须乘坐公共汽车，若因时间紧急或其他原因须经其所属权责单位批准后可乘坐出租车。
3、自备车辆出差者，公司予以适当补贴油费，不再另外报销交通费；
4、出差人员之交通工具除可利用公司、本人车辆外，以利用火车、公共汽车为原则；但因特急事情经公司总经理核准后方可利用空运交通工具。
第3条：出差签核程序
一、个人申请出差
1、出差人员应提前2—5日办理出差申请，填写《出差审批单》，并按以下核决权限逐级核准后方可执行：
2、部门经理出差，报请公司总经理审批
3、部门主管出差，报请副总经理审批；
4、业务或其他人员出差，报请经理/部门主管审批；
二、其他规定
1、员工出差时限由审批权责单位或指派人员视情况需要事先予以核定。
2、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续。
3、出差员工（总经理及以上人员除外）在出差前须到人力资源部处办理考勤登记。
4、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责单位审核批准；
第4条：出差费用标准及相关规定：
一、出差时间核算：
1、出差当日12：00以前出发按1天计算；
2、出差当日12：00以后出发按半天计算；
3、出差当日12：00以前返回按半天计算；
4、出差当日12：00以后返回按1天计算；
5、此处涉及的时间以飞机、车船票时间提前／滞后2小时为准。
二、出差费用标准

公司出差费用标准

交通费用

油费补贴

住宿标准（双人标间）

出差补贴

公共汽车

飞机：经济舱

远途出差

当日出差

省会城市

非省会城市

远途出差

当日出差

部门经理

实支

实支

80元/天

50元/天

180元/日

150元/日

40元/天

30元/天

部门主管或其他人员

实支

实支

80元/天

50元/天

150元/日

130元/日

30元/天

20元/天

备注：1、上述出差补贴标准（含餐饮、通讯等费用）均为交通费用或油费补贴以外的补贴项目；
2、油费补贴：自带车辆

第5条：出差费用预支、核销程序
一、出差费用预支方式
1、因公出差的员工需预支出差费用的，凭核准的“出差审批单”至财务单位按规定办理费用预支,预支金额为核准金额的80%。
2、出差人员亦可先行垫付出差费用，出差完毕后凭相关票据进行核销；
二、出差费用核销程序
一核销规定
1、住宿费用按标准报销，超标自付，欠标不补；由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支。
2、交际费用额度由总经理或副经理核准，未经核准费用自理。
3、所有报销项目均需凭发票等票据报销；不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。
4、当日出差者不报销住宿费。
5、出差人员未经核准出差时间超过审批时间的，停留期间的涉及补贴、交通费不给予支付，特殊情况由总经理核准后予以全额报销。
6、本制度中涉及报销的费用，如遇特殊情况超支须提交书面报告经总经理审核批准后方可报销；
7、若出差应报销住宿费无相关凭证者，则按相应住宿费标准的50%支付。
8、员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经其所属权责单位批准并由人力资源部复核后，可酌情安排补休。
二核销程序
1、员工须在出差结束后3个工作日之内完成差旅费的报销工作，并呈交一份“出差报告单”。
⑴从财务单位领取《报销单》后，依财务单位规定的标准粘贴相应的正式发票（补贴部份不需发票）。
⑵填好《报销单》的所有明细，出差人员签字后，呈报核决权限逐级核准：
A：部门经理出差报销单据须经公司总经理核准；
B：部门主管、业务、其他人员出差报销单据须经公司经理核准；
2、财务单位复核程序
⑴财务单位人员按照本制度规定，复核单据的规范情况，包括“出差审批单”、票据的张贴、金额核实、权责单位核准签字、报销时间等；
⑵经其复核确认后，予以办理涉及人员的出差费用报销事项；
⑶对于出差费用的超标部分不得报销；
3、出差人员为两人或两人以上差旅费支出、报销说明：
⑴出差小组中须指定专人管理所有人员差旅费的支出、报销工作，其他人员仍须签字证明；
⑵《报销单》中的补贴金额由报销人根据“公司出差费用标准”中的标准分发补贴金额；
3、凡随同董事长、总经理出差的所有员工，不能享受出差补贴；
4、所有员工出差所发生的差旅费，均分列入项目成本；
5、借款及报销原则为：前款不清，后款不借。
第6条：附则
1、本制度由公司人力资源部负责解释。
2、本制度的拟定、修改由人力资源部负责，报公司总经理批准后执行，修改后亦同。
3、本制度自颁布之日起实施（2013.01.01颁布）。

      有3方面不同，目标相同，均为资金控制。

1. 时间针对性不同：

   出差管理制度，为出差之事前制度化预控制；

   报销制度，是出差后的差旅支出资金实际控制；

2. 制约对象重点不同：

   出差管理制度，制约对象是出差人的主管部门、出差人的事前管理；

   报销制度，制约对象主要是出差人差旅时期行为的事后约束；

3. 制约方案措施不同：

   出差管理制度，针对出差人在差旅时期，对其行为的预约束，对可能存在的不合理行为仅是预警示提前告知；

   报销制度，针对出差人在差旅时期，对于其不合理行为将强制以经济制约并令其纠正。

最大的区别在于出差管理制度是一种特定的行为上的规范性文件，例如出差人出差地及时间及目的的审批、出差期间行为的规定、不同职能级别的出差人员的食住行标准等。而报销制度则是从财务角度上去规范。例如，食、住、行的报销标准及出差补助的计算发放，甚至于报销时间的规定等。