我以前一直都是从SQE职能工作，根据个人经验给您提出以下几点建议：
1.首先将心态调整，做为SQE最重要不是发现更多问题，而是辅导供应商提升产品质量。
2.总结供应商去年的品质状况,找出稽核的关注点.
3.依据包装与五金类工艺特性编制CHECK LIST,这样更有针对性.
4.审核前先了解供应商产品的分类及工艺特性,有备无患.
5.现场审核时要随机抽样,员工面谈与现场观察结合进行.
6.开立不符合项时要开重点,同时要让公司高层知悉审核结果并要求做出改善计划.
7.跟踪供应商改善实施状况.
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