为什么说绩效评价是人力资源管理中最重要的环节

1. 绩效评价针对[优秀的成员]以[嘉奖]鼓励其[再接再厉]，并给[一般的成员]树立了榜样，
同时，绩效评价针也刺激了[绩效成绩差的成员]。
[奖惩分明]才可以为组织成员[建立行动的目标和动力]，如果是没有衡量绩效的标准和
[奖惩]的办法，岂不是[吃大锅饭]，干好干坏都一样，组织成员就会失去动力和积极性。
2. 组织成员的业绩和集团的利益是关联的，所以，绩效评价直接关系到集团的利益。
3. 绩效评价的结果往往体现在a[职位等级名誉]和b[报酬福利]上，
a和各个职位的[责权利]相关也就是和集团的[组织结构][管理机制]的制定有关，
而b关系到集团的[薪酬体系][福利制度]，人力资源的费用往往是集团的主要经费开支。
合理制定[组织结构][岗位责任][薪酬福利体系]和[绩效评价标准]，可以使集团管理更高效
可以利用有限的经费建立起更有战斗力和生命力的集体。

绩效循环中个人更倾向于绩效评价，绩效评价本身与奖惩无关，更多的是对员工未来绩效的预期或评估提供线索。往大的说，绩效评价是针对绩效考评结果的总结，以寻求更加合适健全的绩效管理办法；当然，也是对各岗位人员绩效考评结果的一次客观评定，通过绩效评估，找出导致被考核人员绩效低下的真正缘由，为后续的绩效改进开辟通道，同时，为被考核人员寻找短板以期后效！

这个很简单啊，有证书并不代表你的业绩很好很突出，只有实践才是硬道理

绩效评价是绩效管理中最后一个环节，也是绩效管理中下一项工作开始的第一个环节。
我们知道，绩效考核只是绩效管理的一个环节，只是说看你是否完成目标，对结果的一个评价。但是我们说，加入你的结果是90分，只是某项任务没有完成而扣了10分。
但是深层次的，是否是这个人在某项能力上缺失？是否需要通过评价来找出短板，是否需要通过评价来告知为什么要扣分，是否需要通过评价来给出一点以后的工作建议？
所以绩效评价是非常重要的，他是绩效的闭环也是起始环。

　　绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
　　绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。