我们公司已经拿到ISO9001的证书了，但是还没有正式推广，要如何来做？

楼上的兄弟很疑惑,其实大家都知道拿证书很简单，你只要花点钱请个咨询公司帮你建立文件，并按照他的要求编写大量的假资料，届时应付认证机构检查即可，当然在认证时记得一定要公关的，这是行业里浅规则（一般情况下审核员都会顺利让你通过，毕竟市场经济认证机构也要靠你混饭吃）当然不排除有更简单的,直接卖证书的。
要是你想要靠ISO9000来提升公司的管理，那要提醒你的是四个字“因地制宜”，要知道任何事物，只要是适合的就是最好的，我们都知道ISO9000是国际标准化组织结合了国际上一些大型公司的管理模式，提炼整合后形成的，因此它的框架基本适合所有的组织，但我们别忘了ISO9000的精髓部分，“说、写、做”一致（即写你所说，做你所写），结合上面内容，不难看出做ISO9000就是要结合你公司的实际情况尽量做到制度化、规范化管理，因此我们很多企业无法做好ISO9000的问题主要在于制度化、规范化做的不够，如果将制度化、规范化停留在纸面上，那所有的公司都能做的很好，但要将这些融入公司文化，植入员工大脑很多企业却很难做的到。
因此你要真正理解了ISO9000其实很简单,俗话说打蛇打七寸,你做ISO9000要牢牢抓住他的精髓，说白了基础就是制度化工作，你把基础的制度化工作做好后（建立完善各项工作制度，灵活应变，制度不能死板，一层不变），然后加上ISO9000的条条框框就可以了(既然通过了认证,拿了证书,框架性的东西我想你们都有,具体按文件的要求执行即可)。其实在我看来如果你们公司制度化、合理化执行的很好话，ISO9000只是对内对外宣传的工具而已。
祝你成功

拿到证了，怎么可能还没推广？！
造势，在全公司由上而下进行宣传、推广→四阶体系文件发放到相关部门，必要时进行培训且对体系文件进行日常维护→公司内部培训一批审核员进行质量管理体系落实的日常检查→制定内审计划，依据9001标准条款、体系文件、合同、法律及法规等进行内审→管理评审。
具体实施还是得有点经验才行啊

根据企业实际运转