以过完三个月的销售量为基础，根据销售状况去定。基本上来说，需要多方面综合去考虑。
我的做法如下，如我要设置3月的安全库存。先调12月的该产品销售数量，1月份和2月份，2与份过春节，数据准确度不高，根据判断，设置模拟销售数量。
以上三个也的销售量趋于平稳，无太大波动。如每月100件。我安全库存设计为半月安全值，量为总销售额30%-60%，即我库存是60件，当小于30件时，就开始补充。
当然，还有一个方法，每个月做安全库存前也可以先和该产品的主要用户沟通一下，看大致的销售范围在什么线。
不过不知道你是做什么的，是做什么东西。产品不同，设置的方法也有很大的差异。
一般来说，很多的企业库存是要维持在30—80%之间。我们这里就是这样的，低于30%要补充库存，高于80%需要进行销售，加大去库存了。
这样才能保证库存长时间的运转。
就是说你是生产企业还是销售企业，是单一类产品销售，还是多类产品销售？
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