首先要看您的企业是新的企业 还是已经运营了一段时间 如果新企业 那很简单 自始至终 贯穿制度的一致性 不要做家族企业 一视同仁 对待规章制度 明确化 树立自己的威信 让员工充分的适应 残酷的制度 优胜略太之后 留下的人 会继承这种习惯的管理 这是最好的
如果是就有企业 那么 杀鸡给猴看 软硬兼施 去除团伙化 最重要 着个原因是很多企业 都出现的就是 小团队 小团伙 同时安排招聘一位 有执行力的管理者 实行新的管理政策 同时对他给予足够的支持
建立制度并不难。形成制度机制即制度化并不容易。
如，吾晓得很多企业制度都健全，大部分企业5s管理做不好，很多企业脏乱差，有的企业连基本的考勤都做不好。企业制度流为形式，成为摆设。
原因有二：1、企业监督、奖罚不严，制度不得以执行。2、制度建设没有深入人心，成为员工的自觉行为。3、后者比前者重要。
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