管理是借力，留下人是好事，最关键是留住心才对，如果只是一味的迁就并不是完全正确的，在管理上应有制度约束，违规按制度处理，对事不对人，公平、合理、正常对待每位员工，做好的员工要进行奖励，包括精神上的鼓励。树立好的工作作风和工作态度，现在人已经留下来啦，我想从本质上该员工会在心态上感激你，但在管理上他会认为犯错误没有多大的关系，主管经理会帮他解决。于是他如同你说的还会犯同样的错误以及更多更严重的错误，我想通以下几个方面来测试下：一、首先找他谈心，把他好的一面先称赞表杨和恳定，后来把他坏的一面给以批评
二、从别人或者自已的经历做个说明，人要有拼搏精神，唯有付出才有回报的道理，好的工作作风能带来富裕和快乐。
三、最后给他一周或者几天时间的空间，如果再犯同样的错误，那不是你不给他的机会，而是他自己不给自已的机会，叫他立马走人，自动离职。
四、如果这人能改过自新说明还是有办法用，假说真的不行那也不是你的问题，应该是他自身的原因，
五、可以考虑先发招聘信息，可作预备人员之用，可两全其美。
以上只是个愚见，仅供参考！
心不在此？何必留也！可以给他一个月时间做移交，并书写移交单，告诉他公司规定，必须保证工作移交的完整无缺，否则将根据有关规定处罚。
其实一个员工如果提出了离职，就算之后同意再留下，也不会和原来一样的认真努力工作了。目前可以寻找一个其他的途径，招聘一个可以帮助他分担工作量的人，平时就慢慢的熟悉他的工作，最终达到可以替代他的效果，即使他离职，也不用担心交接是否完善。这样，第一，他会感觉到你确实为他着想，帮他解决的工作量大的问题，第二，如果他打算以后在你们公司发展，不被别人代替，就会努力工作，请假的频率也会降低，如果他不打算在你们公司发展，就会慢慢的松懈下来，代替他的人就能逐步熟悉工作，最终离职的员工自己会因为无趣再次提出离职。当他再次提出离职时，也就没有必要挽留了，好说好散就可以了…… 另外，对于提出离职的员工，其实按照劳动法来讲，只要员工书面提出离职通知，无论单位是否批准，30日后他都有权离开公司，终止于公司的劳动关系。
他想走，你想留他的话·应该问清楚他辞职的原因·而不能因为要留他而放纵他。。这样会让他觉得·他做什么都无所谓·反正有人留他下来··你可以找他进行一次简短的座谈·了解员工的心理。再对症下药··如果他的心不在公司·他不能公司创造效益·那你留他也没用·
第一，你帮他减轻了工作量，他就能跟好的去经营他合伙的小生意，这样他对于公司的效益就明显减低了。
第二，他的工资是和他的能力挂钩的。他在那个职位就有相应的工作量，没完成当然工资会少，完成了那也是拿到了他应该得的工资
第三，他自己在做小生意，所以心明显的不会放在公司里了。不管你怎么留，他最终还是要单飞的。你和他座谈一下·他想走，你就应该招一个人来接手他的位置·对他，对公司都好！
hello，作为主管，大家都会有相同的顾虑。
你的情况，在於工作的先后衔接没有做好。如果这个人已经要走了，并且留不住，那他决心已经定了，这时候你要赶快招到替补人员，让现在的人必须交接好工作才可以离去。如果他工作不交接好，你就不要批准他辞职。
祝你好运。
再找他谈一次，如果他不想留了，就让他走，要是他想，就警告他现在让你不满的行为
双方都让一步不是错，但是让人看出你的权威性不强才是问题
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