管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。\x0d\x0a 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。\x0d\x0a 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。\x0d\x0a 管理者需要具备的管理技能主要有：\x0d\x0a 1、技术技能\x0d\x0a 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。\x0d\x0a 2、人事技能\x0d\x0a 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。\x0d\x0a 3、思想技能\x0d\x0a 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。\x0d\x0a 4、设计技能\x0d\x0a 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。\x0d\x0a 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
怎么做好一个管理人员
怎么做好一个管理人员，我们每个人都需要做好自己的本职工作，对于每一份工作都要尽到自己的责任和义务，特别是管理人员一起看看，我收集的关于怎么做好一个管理人员的文章，欢迎大家阅读。
摆正自己的心态
不要自己升职了，就不知道自己姓啥名谁了。千万不要把职位当作自己作威作虎的工具，那样自己会摔得很惨的，因为职位只代表的是你的功绩，而不代表你的能力。
对下属不高高在上
不要以为自己当了管理人员就对下属指东指西，真正的领丑时人是以自己的人格魅力而让人信服，以自己的工作能力而让人崇拜的。
对上级不阿谀奉承
当然作为一个管理人，我们应该尊重上级，但是绝不是一味地讨好，因为讨好虽然可以换来一时的另眼相待，但是却赢不来长久的真心对待。作好自己最重要。
想要管理好员工，就必须走近别人的心理
一个好的管理人员不是高高在上，而且懂得抓住员工的心，当然这需要管理人员对每一个自己的下属用心了解，让他们真正的知道你是为了他们好。
工作能力和管理能力同样重要
想要当好管理者，首先你得有让别人信服你的工作能力，如果你连你的下属的工作能力都不如的话，那么只会引来别人的蔑视。所以努力工作也很重要。
让员工有凝聚力
如果你管理的团队心分崩离析的话，那么你再怎么也成为不了一个好的管理者，因为没有凝聚力，就不会有进步。凝聚力是你们团队能取得进步的基础。所以让员工有凝聚力也是你的责任。
1、激励你的员工
激励别人。为什么员工会在这里？是什么让他们留在你的组织而不会去别的地方？是什么让好日子美好？是什么让他们在经历糟糕的一天或一周后还愿意留在这个组织中？别以为是因为钱-大部分人不是那么肤浅的。
记住，是我们的价值观让我们"运转。"如果你以尊重团队价值观的方式来管理你的团队，他们就会给与你百分之一百一十的努力。
问问你的员工对于日常的工作他们是否喜欢。鼓励他们诚实地告诉你。然后根据他们告诉你的采取行动。
给予你的员工会珍视的额外奖励。如果健康对他们很重要，给他们时间去健身房健身。如果家庭对他们很重要，尊重他们可能需要用来在早上送孩子们去学校或下午去接孩子的时间。
2、设定目标
确保每个员工都清楚对他们的.期待是什么。有具体的目标能鼓舞你的员工并让他们专注在工作上。明确地描绘出你的期望，期限是什么时候，还有你需要用这成果去做什么。
提供以目标为核心的反馈。为你的员工提供迅速的反馈，以他们的工作为核心，并能帮助他们取得进步。开小会或用一对一的形式，具体地说明你的评价。
为反馈设定时间表。定期地给予反馈，这样你的员工就知道何时会进行，并在他们的工作流程中安排出时间来。
3、分配责任
分配。你是管理者是因为你对于所从事的事情很擅长，但这并不意味着应该什么事情都自己做。作为管理者你的工作是教其他人如何做好工作。
从小事开始。交代给别人的工作，如果出了错，是可以修复的。找机会来教授并鼓励你的员工。然后在你开始了解他们的优点和缺点以后慢慢交给他们责任更大的任务。
学会如何预估各种问题。他们可能会有这样的问题，这样你就可以在问题发生前适当地教他们。
把能够拓宽能力的任务分配给你的员工。一旦你的员工开始接受责任更大的任务，并表现出他们有能力做到时，就给他们些能拓宽他们技能的任务并帮助他们更加胜任自己的工作。你不仅会发现你的员工们能处理比你想象的更多的事情，同时也提升了他们对于公司的价值。
4、沟通
开着门。始终提醒别人，如果他们有任何问题或担忧，你时刻可以并愿意去听。保持开放的沟通渠道会让你更快意识到问题，并能尽可能迅速地解决问题。
别让员工感觉当他们提出一个问题或担忧时，他们是在给你添麻烦。与其把这看成是管理上的另一个危机，不如把它当成一个机会，来向你的员工展示你多么希望这个组织成为令人满意的工作地方。
绝不要小看或忽视你员工的担忧，并始终确认你完整地回答了他们的问题。
关心你的员工。不让你和员工的每次接触都是纯粹为了工作。问问他们过得怎么样，请他们聊聊自己的事情，并建立私人关系。
留意你的员工上班以外的生活，并在他们需要你额外关心的时候提示自己。例如如果他或她突然需要请假参加家人的葬礼，你就该好好安慰。如果你关心员工个人生活中的起伏，他们会感觉良好并以忠诚回报你的。
了解你的界限。别越界了并问员工太私人的问题，例如信仰，政治观点，或私人感情。你可以保持友好的支持，但不要有侵略性。
5、从错误中学习
允许别人犯错。作为管理者，你对于其他人的行为负责，所以你绝对不会想为了别人的错误承担责任。因为想要表现得积极并预防犯错，你可能会给予细致的指引并制定清晰、严格的标准。但是你是不是让人们害怕犯错？他们是不是总是向你确认每一件小事，不愿自己做决定，因为他们可能做得不对？这会让员工对你更加依赖，并降低他们的效率，从而不可避免地花掉你一大块的时间。
为了让人们自己思考，他们需要学习，而为了学习，有时我们需要犯错。相信他们，并给他们适当的犯错空间。
承认你自己的失误。当事情没有按照你期待的状况发展时，要认识到你本可以如何做出不同的处理并把这样的认识告诉你的员工。这让他们知道你也会犯错，并让他们看到他们应当如何面对自己犯的错误。
无论何时，当你能正确的方式做某件事，而之前曾做错过时，让看到的人了解这情况。例如，改告诉他们：“我知道该按这个键的原因是，我刚开始工作时曾遇到过这个情况，但是当时我翻了个错暗了蓝色的按钮，心想“这会关掉整个系统，就能解决这问题了”但是我发现，这会让整个问题更糟糕！”
6、尊崇平等的原则
平等地对待每个人。我们当中大部分人并不像我们希望的那样一视同仁。常常，潜意识中就会有所偏好。这种趋势会让我们对于那些让我们想起自己的人或真的喜欢我们的人，相较于那些对公司作出最大贡献的人，给予更多正面的认可。[1] 从长远角度来看，是后一类人能让组织在达成目标中取得最大的进展，所以要小心的控制你自己的行为，并确保你没有无意间忽视了他们，尽管他们给你的感觉是你正面的关注并不会影响到他们。有些人虽然会回避正面的回应，但仍然会珍视的。
好好对待你的员工。如果你对员工好，而他们工作的开心，他们就会把这善意传递给客户，从而为公司的形象起到极大的正面作用。或者，他们也会为他们的员工做同样的事情，并让整个公司保持积极的文化。
1、目标必达
作为管理者，起到的是上承下达的作用，也就是将上司分解下来的任务落实到人，并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心，因为往往任务都是有挑战的，没有决心，手下一定没信心，事情就必然干不好。
2、处事从容
主管将更多地面对各种棘手的事务，比如突发任务如何安排，比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等，急脾气的话一定天天生闷气，但是于事无补，应当保持平心，处事从容。
3、不偏不倚
带队伍的关键是公道，评判客观，不偏听偏信，赏罚分明，令人人信服。要做到这一点，需要有一颗公心，不偏不倚，不任人唯亲，实事求是地实施人事奖惩和升降。
4、洁身自好
当了管理者，考验会随之而来，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，比如送钱送物的腐化之风，甚至是有目的的女色 诱惑等等，这时候要小心，谨记洁身自好，不要迷失自我。
做好一个管理者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好，这样才可以让大家信服，坐好管理者这个位置。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ号：24596024