在你看来，如何调动员工的积极性？

‍‍所以首要就是信任，把员工当人看，哪怕是最底层。俗话说得好：用人不疑，疑人不用。其次，参与感。对员工多鼓励。老话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。多邀请员工参与讨论，专心听取每个人的想法和看法。一但员工提出的方案可行实施，全厂通报表扬，并作奖励。这样子，员工不仅有了参与感，还收获了成就感。最后就是合理的奖惩制度，毕竟每个人出来打工都是为了养家糊口，说白了都为了多拿几块钱。‍‍‍‍

‍‍‍‍我认为火车跑的快，全靠车头带。一个单位，一个团体，无论大小，人多或人少，作为一个部门的管理与领导者，必须端正态度，以人为本，善待人意，完全人性化管理。把单位溶容成一个家庭，把员工视为不同成员，人人平等，和蔼相处。环境使员工有如家之感，员工从心态上切实感到单位大家庭的温暖。像一个单位具备这样的条件与环境，员工的积极性就不难调动。‍‍

如果我是领导的话，我就会放下架子，和员工打成一片。并在日常的工作中，注意关注员工的心理状态。因为每个人都有高兴或者不高兴的事情。高兴时一个状态，不高兴时又一个状态。当员工高兴的时候，您就让他更高兴，发现员工有不高兴的时候，就想办法知道他不高兴的原因，在您职责内，能帮助解决的，就帮助解决。

‍‍任人唯贤，不要任人唯亲。要提拔那些真正有能力、为企业作出突出贡献的人，有管理能力的可提拔到领导岗位，无管理能力但有专业能力的可提拔到一些荣誉职位，让员工看到付出必有回报。‍‍

率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。