宝洁是一家怎样的公司？在发展历程中有哪些有意思的故事？

宝洁还是开创了那个时代的很多先河的, 无论在管理体系, 产品创新还是营销手段上，宝洁在中国的前10-15年是非常辉煌的, 培养了大量的人, 赚了大量的钱, 也打造了很多成功的品牌，就像任何人没法一直伟大一样, 宝洁很难维持过去的风光。消费品行业已经过了辉煌期, 接下来会像90年代的工业公司一样迎接平庸，这个和公司无关, 只和时间有关。

在2000年的时间点看, 宝洁长期来看是肯定要衰弱的(受新兴行业冲击, 也和行业周期相关), 所以当时新的CEO, 德克雅各推行了非常激进的方法想扭转这个颓势, 结果遭到抵制, 德克雅各也被fire了. 接下来AG接任新的CEO位置, 还是用了德克雅各的那一套, 只是缓缓而行, 获得短期成功(01-07年), 但是也为中期的颓势埋下了伏笔(08年后) ， 非常宿命, 但是这是改变不了的。

尊重人，培育人的一个好公司。很多的工作态度，工作技能，都是宝洁教会我的，一生受益。宝洁的公司价值观中，最重要的一点也是: 人，是公司最重要的资产。

宝洁在AG上台以后采取了很多短期的做法, 比如集中做大品牌(也就是砍小品牌), 提升研发效率(实际上也是cut新产品pipeline), 推行全球化事业部管理(实际上是磨灭本地化创新), 回购股票, 虽然有几年的财务上的提升, 但是却压制了中期的业绩，宝洁在中国早期的成功是赚了红利的, 而这个特性比其他外企在中国还要突出。

宝洁给中国留下了一批还算不错的人, 但是也毁了一批人，有功有过, 但是也真正是外企在华30年的缩影。