体系评估——建立组织架构——制定质量方针、目标——文件制定——文件发放——体系试运行——内审员培训——内审展开——管理评审——申请认证。另外要满足相关的法定要求、体系运行应至少保持3各月以上记录、涉及7.3设计与开发的要有完整的开发案例等等 ，最好找个咨询顾问，自己搞可能漏点较多，不好通过。如果实在想自己搞，各企业也不一样，有模板不一定就好，实在不行，就买些理解性教材，里面也有模板。在政府企业，管代一定要选择有一定实权的干部，否则不好推动。实可谓领导作用的实际体现吧（个人十多年咨询经验对此问题的总结）
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