如何做好一个市场部经理

说说我的经验：
我是做耐用消费品的，做过5年市场经理，我觉得每个公司对市场经理理解的意义都不一样，有的把市场部作为销售业务来看待，有的公司把市场部作为管理企划的来看，我就是做后者的，说说我对市场部的理解，市场部就是完成产品渠道消化的作用，经销商进货之后，其他一切的东西都是市场部来完成了，市场部主要是做通路的，完成产品到货币的交换，市场部就完成任务了，由此根据公司实际情况市场部可分为：1.企划，广告，促销活动。2.终端形象3.督导促销员管培训，这样围绕每一步骤进行分解，分别由市场助理或专员进行跟踪完善，把整个市场部体系完善起来，包括各种流程制定，促销员督导的薪资管理考核等。。。
现在产品竞争激烈，要想发展，必须建立自己的营销队伍，从产品的下货到顾客手中都得有自己的队伍，这样才能持续稳定的增长，一句话，市场部就是做通路的。

我如果回答了你就会给我加分吗？我一直在网络公司工作，在中型网络公司做了很长时间的市场总监。呵呵！

先把公司的盈利模式搞清楚，然后了解现在市场上你们同类公司的产品情况，以及你们产品在市场上的反响。

市场经理主要就是同市场打交道，所以你主要就是摸清市场情况，根据自己的产品进行市场营销。