OKR工作法

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是什么

OKR是 Objectives and Key Results 全称“ 目标和关键成果 ”，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

O表示目标（Objective），目标就是指你想做什么事情。

KR表示关键结果（Key Results），关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

通过PDCA循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。

有什么作用

1.让我们 更聚焦更专注 于我们的公司/团队的目标。

2.激活了团队成员，让团队 主观能动性更强 。通过它能找出精英同学，拉动中间同学，影响落后同学。

 

如何制定可行性的OKR

1.遵循SMART原则

2.遵循五四原则

1）.SMART原则，SMART原则5个字母分别代表：

Specific（具体的）

Measurable（可衡量的）

Attainable（可实现的）

Relevant（相关的）

Time-Based（有时间限制的）

也就是说我们从上到下分解拆分的KR是一个具体可衡量，与之相关，并有一定时限的可实现目标。OKR鼓励我们跳出舒适区挑战一些自己能力范围之外的事儿，但是并不代表去做不可实现的事情。这里面大家要清楚明白一点。

2).五四原则指

不超过5个目标（O），每个目标（O）不超过4个KR（关键结果）

OKR强调的是聚焦目标，如果我们O或KR过多自己都会不清楚自己的目标或者关键结果，尤其是KR，很多同学一开始会把自己任务都一起写进KR中去，造成工作重点跑偏。

 

案例：用四象限开展高效的沟通

第一象限：OKR 呈现和信心指数调整。

第一象限能帮团队一起重新在明确一下OKR，关键在于对于KR信心指数的调整。初始开始制定KR的时候，团队成员可能对信心指数的确认不是很精准，随着时间的推移，信心指数慢慢开始变准。所以复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因，让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。

第二象限：本周关键任务。

基于KR细化分解的工作任务极其关键，任务只有很好完成，KR才能得到保障。在复盘的过程中，要对当前任务进行完整分析。探究本周的工作执行情况，以及如何影响关键成果及目标的进度的，有没有存在障碍点，是否可以通过别的方式进行调整解决，以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。

第三象限：未来四周计划。

未来四周需要进行哪些工作，有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后，后面的工作是如何调整的，都在这一象限显示。特别注意通过对前面2个象限的分析，当发现执行过程中有变化，需要及时调整未来要做的工作任务，一定要及时在该象限内补充新的变化任务。

第四象限：分析当前影响OKR达成的其他影响因子。

通过对过程中的分析，结果达成的评断，开始评估当前影响OKR进展的关键影响因子。团队士气是否高涨或低落，外部竞争环境是否变得压力极大，这一切都影响着OKR的信心指数。经过四象限的分析，重新回到了OKR信心指数的调整。KR的信心指数是否上涨，还是低落，这一切都循环开始发生作用。就像蝴蝶效应一样，某个因子的微微变化，可能影响最终的结果。