到底怎样才算是一个合格的管理者？

要合格，起码有以下几种条件：情绪管理好，沟通能力要好，工作效率要高，有责任有担当，情商高，脚踏实地不浮夸

合格的管理者要有使用不同方法处理不同特质的人的能力。比如，在职场中，有些同事的能力很优秀，但是态度却时常比较差，不太愿意做事情，这时候一位合格的管理者就要明白如何对接这样的同事才能将事情做好。

还有一些同事，能力差但却时常很积极地承担各种事情，这种人做出的工作成品往往质量堪忧。这时候，一位合格的管理者有也要有一套应对方法，去提升这类人的工作能力。

这样看来，一位合格的管理者不只是管理团队，还要精确到团队里的每个人，由零到整，提升整个团队的工作水平。

想起看到某位电影制片人+导演讲述自己的工作经历，从选题创意，到决定用哪些演员、找谁写剧本流程、找谁拍摄、找谁化妆、找谁做造型……每次都像是架构一个“临时工团队”，一部电影可能有安排很多个副导演，负责不同的场景和部分。这些都需要学会统筹和管理，分配好任务，设置有效的监管流程。

处在领导的位置，如果不学点管理的技巧，事事亲力亲为，可能会累死累活，最后还收不到好的效果，吃力不讨好。听过王不烦的管理课，里面也应证了某位名人说过的一句话“有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个‘全能’的领导”。