做好采购主管的工作要点：
1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训T作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
不可能！没有谁工作照样做，只不过有做好做坏的区别。要做好采购主管：
1、对采购业务要精通；
2、了解采购物料的基本性能；
3、物料的采购渠道要掌握；
4、和谐的员工关系要保证。
处理好上下游关系和供应商的关系,做一个放收自如的主管。不要问供应商要回扣(采购普遍都有回扣）。
可以买本有关的书看看，也可以上网查查资料。
按照采购计划完成采购指标，面料质量价格有优势就是合格的采购员
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