创业类型的公司要想吸引到人才，那么你就应该发现一个自己自身拥有特色的点去留住人才。我们首先要给自己定位，因为是创业类型的公司，那么我们的背景和资金肯定不够强大，那么我们就首先要避开用待遇和薪资来留住求职者，但不用待遇和薪资的，留住求职者的前提是我们要给予最基本的待遇和工资福利，毕竟只有最基本的生活得到了保障，所有人才会认真的去做事情。
而创业类型的公司最不缺少的，就是无限的激情和可以慢慢筹备的奖励机制。既然公司是刚创业阶段，对于自己公司足够重要的人才，那么我们可以考虑给予他股份或者是创办分公司，就让他从一个打工者成为自己的合作伙伴，这样我们首先要调整自己的心态。
不能自己以老板的身份高高在上自居。把每一个求职者都当做自己的合作伙伴，我们是一起在合伙做生意，而不是你来给我打工，所以这样你有这样的态度和这样的福利给出去，求职者才能看到你公司的决心和你这个老板对人才的态度。
还有就是你可以用自己的管理体系和经营理念来留住人才，因为一个企业想要发展壮大，最重要的就是自己的经营理念和管理体系，你一定要找到属于自己这种类型的公司的经营理念和体系，当你对自己的公司规划井井有条，对自己公司的内心摸得清清楚楚的时候，那么你去留住这些人才才更有说服力，才更有可能。所以如果你是创业公司的老板，有这样想留住人才的想法的时候，可以仔细考虑一下，把这些都考虑透彻了一定能留住你想留住的求职者。
对于具有一定风险的创业型公司来说，优渥的工资待遇是最能够吸引到人才的方式了。
告诉对方你可以分给对方一部分原始股，如果公司以后发展比较好的话，还是可以加的。
创业型公司面试人才的时候，想吸引人来就要提升自己的薪资，把公司适当提高一点才能吸引更多人，
那你要摆出足够吸引人的薪资条件，才会有人来，第二是你要让别人看到你公司发展的前途
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