精益生产管理的优势有哪些？

1、精益管理对于制造业而言，库存量大幅下降，生产周期减短，质量稳定提高，各种资源等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，最终增强了企型旅没业的竞争力。对于服务行业而言，提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过镇前程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

2、推行精益管理模式，对于促进改革有非常重要的作用。首先，精益管理有利于实现两个根本性的转变。一方面精益管理的出发点就是强调顾客确定价值的顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源，提高整体效益。其次，精益管理有利于企业运行模式的改革。第三，精益管理有利于企业集团的战略实施。当然，推行精益管理模式中，需要注意以下问题。

3、革新观念，树立精益意识。能有效地遏制 浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。加强对精益管理思维的学习研究。结合企业自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动，精益思维是精益管理的核心。推行精益管理模式应循序渐进。精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其他管理活动相协调，同时，不同企业适宜卜纳的管理模式也不一样，具体实施要因地制宜。

1. 所需人力资源，无论是在产品开发、生产系统或其他部门，最轮悔低能减至1/2；

2. 新产品开发周期，最低可减至l/2或2/3；

3. 生产过程的在制品库存，最低可减至1/10；成品库存，最低可减至1/4；

4. 工厂占用空间，最低可减至1/2；

5. 废品率可降低 50% ；

6. 生产效率可提高 腊差正60%；

7. 安全指数可提升 50%。

精益生产方式是追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产庆行品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。