一、确定发展目标即制定组织的长期的目标并将其付诸实施，目前很多企业的目标模糊不清，很难落实，所以说这个目标要源于实际、高于实际，要有明确清晰的脉络，还要与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，一脉同承。二、层层分解目标目标只有分解到所承担的岗位，才能具体实现。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的法。三、制订考核法考核法要多多征求员工的意见，让考核方法公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的，这样的绩效考核肯定是行之有效并且受到员工欢迎和支持的。四、丰富业余生活劳逸结合方能让工作的效果更好的实施，并且工作质量将大大提高，在工作之余组织员工喜欢的业余活动娱乐是提高团队凝聚力比较有效的方法。在业余活动中与员工融为一体，切实了解员工的真实想法，有助于加深员工对企业的归属感和依赖感。
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