卢俊卿从哪五个方面激励员工更好的工作？

1. 任人唯贤，公平竞争
企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤，就是重用德才兼备的人。管理大师德鲁克曾经说过，在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。我觉得很有道理，除非管理层希望某个人的坏品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国是这样的道理，管理企业也是一样的道理。

2. 多劳多得，奖罚分明
如果员工取得了成绩，公司以及领导不去奖励和表扬，他可能会觉得自己的成绩微不足道，他就不能从自己工作的成就中感受到被认可和被肯定的快乐；如果他犯下了错误，不能完成工作任务，而公司及领导不进行批评和惩戒，他可能会觉得自己的错误无关紧要，失去改进和努力的动力，失去了从奋斗和进步中得到的快乐和幸福感，更为严重的是，这可能导致员工对于公司制度的质疑。因此，幸福企业需要一套完善的奖惩机制的保证。

3. 把公司的事情变成员工自己的事情
员工上班磨洋工，工作态度消极被动，相信这是每个老板都不愿意看到的。若问原因，不外乎担心会影响企业的效益。其实，这里面还有更重要，同时也一直被忽视的一点，就是处在这种状态下的员工，他是不快乐的。
我觉得最好是引导员工把公司的事情当成自己的事情，这样可以一举两得，员工快乐，企业的效益也可以得到提高。具体怎么做呢？我在这里分享一下我的做法。
第一，引导员工做个聪明人。 第二，鼓励员工表达意见。 第三，向员工公开信息。

4. 充分竞争：让每个人每时每刻都在“比武”
很多人以为竞争就是企业和企业之间的事情，企业内部的员工或者部门之间只需要合作，无需竞争。但我发现，其实并不是这么回事儿，企业内部的竞争同样非常重要，甚至更加重要。

1、合理的薪酬激励机制。 2、培训(出省、出国)的机会。 3、企业的文化氛围。 4、为员工创造舒适的工作、生活环境。 5、员工晋升的机会和通道。

卢俊卿说过一名企业管理者，要适时的对员工产生一定的激励，有良好的激励才能启发员工的积极性。激励是管理的基本职能之一，也是领导的一项重要任务，卢俊卿为此总结了企业管理者激励员工的五个技巧。
“五多五少”激励法
1、多欣赏，少挑剔；
2、多赞美，少批评；
3、多奖励，少处罚；
4、多指导，少指责；
5、多感恩，少抱怨。
最后，卢俊卿认为企业要根据实际情况，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力。