1.从个人技能到组织能力之重视，由于技术及环境越来越复杂，依靠个人单打独斗不足以解决问题，新思维指引采购团队之建立，提升组织整合之战力十分必要，同时也要注重跨功能的团队合作
2.从个人经验所累积之能力转为专业证明制度之能力要求， 虽然采购者因应不同情境有不同的能力培育，然而，制式化的训练与C.P.M（Certified Purchasing manger）认证采购经理人制度，提供采购人员专家成长的阶梯，取得C.P.M证照，更可赢得正面形象及各界肯定。
3.终生学习，永无止境的成长，当环境变动越大，表示未来的机会更大。透过终生学习，不断成长，将会创造自己更大的生涯空间，依照CAPS（美国Center of Advanced Purchasing Study）之研究，迎接未来挑战，采购要培养十大技能：变局管理力、冲突化解力、解决问题力、说服影响力、电脑应用力、人际沟通力、掌握需求力、正确决策力、有效谈判力、正确分析力等。因此，新思维将使采购者之能力更上一层。
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