QC小组前期计划应该怎么做？比如说基础数据什么的？流程应该是怎样的？

QC小组的计划，如果在活动前，一般按QC小组的活动程序（现状调查、目标设定……）那10个步骤做出大致的时间计划就可以了。不用做太详细的计划，理论上也做不了更详细的。而在推进过程中，如果可能的话，最好有进一步的计划，比方你原因分析后，要因确认的时候，往往需要把成员工作安排开，每1~3人负责一个要因的确认，并且要求完成时间。这个就需要一个计划了。
基础数据这东西你是指现状调查吗？那个因课题而异的，具体用调查表来统计就可以了。
所谓流程就是那著名的10段8步。现状调查、目标设定、原因分析、要因确认、对策实施、效果确认、巩固措施……我记不全了，大体这些步骤，如果你确实要搞，建议你最好找资料学习一下具体步骤及每个步骤地要求，另外熟悉一下QC活动的新老各7个工具，在活动中灵活运用就可以了。
QC活动发展到今天，不仅仅在提高质量降低成本，技术攻关、安全环境改善等等都可以成为课题。而且和别的质量概念有很多相通之处，很值得学习的。那14个工具也非常有用，很多新的质量概念，概念吓死人，但是实际工具还是围绕着这14个工具在做。

一般说来QC小组都包括不同的成员，一般目的有2个一个是质量改进，一个是costdown
用黑带的方法来说主要是有6西格玛的方法。
你问的很浅显，一般也用PDCA的方法，用鱼骨头，甘特图，等等工具。有问题可以跟我咨询！