联系实际论述国际化战略过程中人力资源管理的特点是什么?

国际化人力资源管理具有以下的特点[2]：

1.国际化人力资源管理尤其注重战略环境分析；

2.国际化人力资源管理要注重“跨文化管理”；

3.国际化人力资源管理需要具有更大的适应性；

4.技术人才和高层管理人才成为国际人力资源管理的中心。

• 国际人力资源管理的新特点[3]：

1.国际人力资源管理需要有效管理环境复杂性

经济、社会、自然环境的不同，造成跨国公司面对的环境更加不确定。跨国公司在充分了解当地环境的基础上，有针对性地调整管理思想和实践，提供差异化的人力资源管理。如跨国公司往往在政治环境不是很稳定，但市场前景看好的国家中选择建立合资企业，并根据当地习惯提供诸如招聘、培训、考核等不同做法。

2.国际人力资源管理需要巧妙处理文化多元性

文化多元性是跨国公司国际经营中面对的重大问题，因此有必要进行多元文化管理。这时跨国公司处理的主要问题是如何在使用原有的、已经证明有效的人力资源管理实践以保证公司绩效的基础上，适应当地文化，减少文化冲突的风险。比如，跨国公司对于女性任职、雇员民族化等问题必须遵守当地的习俗传统。

3.国际人力资源管理需要谨慎权衡目标多重性

虽然跨国公司只不过是一般企业的特例，从人力资源管理职能来看，都执行人力资源计划、招聘、培训、绩效考核和报酬管理等职能，但其环境复杂性和文化多样性会影响到人力资源管理的目标。比如，有些跨国公司的培训目标不是单纯提高雇员技能、增强岗位适应性，也可能是对东道国征收工资税的一种回应。

4.国际人力资源管理需要明智应对雇员多样性

跨国公司的雇员可能来自母国、东道国、第三国，其种族构成也多种多样，这就使跨国公司人力资源管理涉及一系列的新问题。如外派经理的选拔与培训、绩效考核、薪酬设计、跨国调动及海外遣返等问题，这对跨国公司人力资源管理是一个严峻的挑战。

由人力资源管理提高的战略管理的层面上。
1、组织性质的转变。
2、管理角色的转变
3、管理职能的转变
4、管理模式的转变
衡量的标准也给你提供：（加分）
1、基础工作健全
2、组织系统完善
3、领导观念更新
4、综合管理创新
5、管理活动精确等等