求人力资源案例及分析

我来帮你分析下 只属个人意见 你可以参考一下
存在的问题如下：
首先，组织结构是扁平式组织结构，老总过多，会带来决策困难，老总意见不统一，那么决策起来沟通是问题，而且劳动力成本增加，因为老总的工资一般会比较高。
其次，人员配置混乱也是因为组织结构的混乱引起的，没有明确的组织结构，如何对员工定岗定员呢？
再次，该公司绩效考核以及薪酬制度不完善，没有一套完整的绩效考核制度，考核结果也没有和薪酬联系，无法真正起到激励员工的作用
如果我是A 我会：
1.我会用一周时间 将各方面问题 进行整理 明确问题所在 主动向高层汇报 并提出自己的解决之道 希望得到领导的支持
2.在实施计划之前 要做好沟通工作 需要由高层出面 协调各个部门主管的意见 必须让部门主管知道 实施方案的重要性 必要时候需要领导直接下达命令
3.建立一个实施组，由高层领导人做组长，并任命各个部门主管为小组负责人，将责任下放 各个部门主管便会支持工作
4.最后补充，在实施前 一定要有详细的计划 一个主要计划然后加上各个部门主管的部门计划

以上是我个人意见 希望楼主能参考一下 我本人也是学人力资源管理的

建议你可以去理想国际报班学习，他们的网络课程里有很多案例分析。相信可以帮助到你。
人力资源管理师是国家统一考试，证书是国家认可，全国通用的。
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