第一步要通过公司2017年的整体目标中分解出5-8个关键目标，每个关键目标分解出3-5个杠杆任务，从杠杆任务中盘点人力资源需求，比如人员配置，胜任力要求，现任职人员的优劣势，找到人力资源差距，剩下的就是一个一个的定人力资源管理的目标。在制定计划的过程中要充分跟业务部门沟通。
和做所有的计划一样：
目标：先明确项目要达成的目标是什么；
现状：就是2016年和目标相关的情况汇总，如组织架构、人员、成本、制度流程等等；
计划：结合目标和现状对应在组织架构、人员、成本、制度流程各方面2017年打算做什么。
从小的方面下笔，比方说招聘的目标和预算，培训的目标和预算。
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