企业利用精益6西格玛缩短产品提前期：
产品提前期过长导致的收益和成本问题，管理者有责任控制并降低提前期和提前期的差异。改进提前期的杠杆在哪儿?
①根据精益6西格玛第三定理，流程的速度和提前期是由正在加工的“物品”的数量来决定的，我们必须减少在制品来加快流程；
②供应链加速告诉我们流程本身(准备时间、加工时间，等等)决定了满足特定需求所需的在制品的最低库存量。
这些理论引出的三个结论为:
①为了能够恰当地预测提前期，我们必须给在制品(或“正在加工的物品”）的数量规定一个上限；
②保持供应链的速度就是要保持在制品的平稳流动:一旦在制品停止流动的话，我们就无法满足需求。因此在制品必须与当前的需求联系起来；
③为了防止在制品过量，我们投放到生产线中的材料数最必须与最低加工批量等因素相适应。
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