作为一名HR怎样理解薪酬设计的真正含义

薪酬设计是指为组织的员工制定一套合理的薪酬政策和薪酬体系，以激励员工的表现，提高员工的工作积极性和工作质量，从而促进组织的发展和壮大。HR理解薪酬设计的真正含义应该包括以下几个方面：
1. 薪酬设计是一种激励机制：薪酬设计应该是一种有效的激励机制，可以激励员工的表现和提高组织的绩效，从而促进组织的发展和壮大。

2. 薪酬设计是一种管理工具：薪酬设计应该是一种有效的管理工具，可以帮助组织管理人员更好地管理员工，提高员工的工作效率和工作质量。

3. 薪酬设计是一种员工福利：薪酬设计应该是一种员工福利，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而促进员工的稳定性和组织的稳定性。

4. 薪酬设计是一种组织战略：薪酬设计应该是一种有效的组织战略，可以帮助组织实现其战略目标，提高组织的竞争力和市场占有率。

5. 薪酬设计是一种绩效管理：薪酬设计应该是一种有效的绩效管理工具，可以帮助组织管理人员更好地评估员工的工作绩效，从而提高员工的工作质量和组织的绩效。

 薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得

企业中薪酬管理的误区：

企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。

为什么要进行薪酬设计：

一、从公司角度：

1.降低了人员流动率，特别是防止高级人才的流动

2.吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才

3.减少内部矛盾

4. 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。。。

 二、从员工角度：

短期激励：满足自己生存的需要；长期激励：满足员工的发展需要

在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：

第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；

第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。      

如何进行简单的薪酬设计

1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。

2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。

3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；

4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。

薪酬调整方法

1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年度考评总结；

2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额；

3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。

研究薪酬的首要问题是为什么给员工付薪酬？应该依据什么给员工支付薪酬？关于这些问题的研究有很多理论，比如薪酬决定理论、薪酬差别理论、薪酬分配理论等，这些理论对上述问题或多或少都有阐述。依据什么给员工定薪是个实践性命题，每个企业都要做出选择。

薪酬支付依据是指单位依据什么向员工支付薪酬。薪酬支付依据有以下几个方面：员工从事的岗位，员工从事的职务，员工具备的技能、能力、资历，员工的工作业绩等。

1、依据岗位付酬。依据岗位价值付酬是大多数公司采用的方式，岗位价值体现在岗位责任、岗位贡献、知识技能等方面。
2、依据职务付酬。依据职务付酬是依据岗位付酬的简化，依据职务付酬不能体现同一职务不同岗位的差别。职务和岗位的区别在于，岗位不仅体现层级还要体现工作性质，如财务部部长、市场经理等；而职务一般只表达出层级，不能体现工作性质因素，如科长、部长、主管等。 3、依据技能（能力）付酬。依据技能付酬和依据能力付酬在理论概念上是有区别的，技能是能力的一个组成要素。在企业薪酬实践中，一般对工人习惯以技能付酬，对管理人员习惯以能力付酬。
4、依据业绩付酬。依据个人、部门、组织的绩效进行付酬。
5、依据市场付薪酬。依据市场值的多少进行付酬

世界可真小。。。。

周周 算你狠