给超市员工开会应该说点什么？

根据会议主题，重点宣布公司的某些决定、某些决策、某些倡议等的意义，需要大家遵循的事项等，重在鼓舞士气，鼓励大家好好工作，会议上多表扬，少批评。表扬的，可以每一个个人，而若批评，尽量批评一种现象，而不要具体到人。

会议上还要注意事先的准备工作，若有要员工发言的需要，应提前给相关人员打个招呼，以使员工有所准备，避免到时会很唐突，让员工感到为难或难堪。

会议忌讳太长，要紧凑，要在重点部署或鼓动之余，要与员工互动，最好抓住某几个个人进行当场的交流，从而达到良好的效果。

会议上所有要宣布的事情或决定，要同时贴到员工餐厅等类似场所的公示栏内，让大家结合会议所说，可以找到一个比对和回忆的地方自己慢慢看、慢慢理解。

扩展资料：

开会原因：

当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。

会议的首要目的就是研讨当下存在的问题及当前阶段的重要任务。

开好会议的成效：

一、增进计划性

二、增进创造力

三、集合大家的智慧

四、提高同事间的共同意识

五、增进良好的人际关系

六、增进责任感

七、增进协调性

八、增进自我启发

九、提高员工士气

十、提高参与感

十一、 学习工作基本知识

十二、了解工作的甘苦

十三、加强团体工作的能力

十四、 培养管理能力。

讲本超市发展的有利因素和不利因素，鼓励员工给超市的发展提合理化建议和意见，采纳的可给予适当的奖励。 对工作上表现好的员工要表扬或奖励，对一般的要鼓励向先进迈进，对表现差的要提出批评或处罚。
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开会要有针对性，超市开会有以下几种请选择：A、周部门间协调例会；B、周员工大会（全体参加）；C、每日班前会；D、每日班后会；E、部门内部管理人员例会；F、专题讨论会或专项协调会；G、月度总结会、月初计划安排会；H、个别部门间协调会（例如：营采协调会）；I、年度总结和计划沟通下达会； 如果超市是连锁还要有新店拓展协调会、营运部各店长交流会等。