注塑工厂全部人员的岗位说明书

2024-12-25 10:51:27
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  前 言
  注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的要求更高。
  注塑生产需要24小时连续运作,一般为两面三刀班或三班制工作方式,注塑车间的工作间的工作岗位多、分工复杂,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理,主要包括:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。
  对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标,能实现这一目标是我们注塑管理者最大的慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面的原因,很多注塑管理者每天忙于处理各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛苦,而且问题越来越多,工作越来越累,压力越来越大…
  本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的,内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见影”,能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的性生,减轻工作压力,让工作更有成效。
  希望通过参加本次专题讲座,能让大家对注塑车间管理的精髓有一个更深的了解和认识,对你日后的工作有所帮助和启迪。

  注塑车间管理的概述
  注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,怎样让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优质、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望达到的目标,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给企业带来的效益也截然不一样,甚至相差甚…
  注塑部是每个企业的“龙头”部门,如果注塑部的管理工作做不好,就会影响到企业各个部门的运作,造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。
  注塑车间的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。
  一、科学合理的人员编制
  注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才能做到人员分工合理、岗位责任明确,达到“事事有人管、人人都管事”的状态。因此,注塑部需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。
  塑胶部组织结构图

  二.配料房的管理
  1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;
  2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;
  3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;
  4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);
  5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;
  6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);
  7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/代号、配料员等;
  8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;
  9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;
  10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;
  三.碎料房的管理
  1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.
  2.碎料房内的水口料需分类/分区摆放.
  3.碎料机之间需用隔板隔开,以防碎料飞溅出来造成干扰.
  4.碎好的料袋后需及时封口,并贴上标识纸(注明:原料名称、颜色、色粉编号、碎料日期及碎料员等.
  5.碎料机需编号/标识,并做好碎料机的使用、润滑、保养工作.
  6.定期检查/紧固碎料机刀片的固定螺丝.
  7.透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房).
  8.更换不同料的水口料粉碎时,需彻底清理碎料机及刀片,并保持环境清洁.
  9.做好碎料员的劳动保护(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生产管理工作.
  10.做好碎料员的业务培训、岗位职责培训及管理制度的培训工作.
  四.注塑车间的现场管理
  1.搞好注塑车间的规划及区域划分工作,合理规定机台、周边设备、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域,并标识清楚.
  2.注塑机的工作状态需挂“状态牌”.
  3.注塑车间生产现场的“5S”管理工作.
  4.“急件”生产需规定出单班产量,并挂急件牌.
  5.烘料桶画出“加料线”,规定加料时间。
  6.做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工作.
  7.做好生产过程中的巡机检查工作,加大各项规章制度的执行力度(适时走动管理).
  8.合理安排机位人手,加强现场劳动纪律的检查/监督工作.
  9.做好注塑部吃饭时间的人手安排及交接班工作.
  10.做好机器/模具的清洁、润滑、保养及异常问题的处理工作.
  11.产品质量及生产数量的跟进与异常处理.
  12.胶件后加工方法、包装方式的检查与控制.
  13.做好安全生产的检查及安全隐患的消除工作.
  14.做好机位样板、工艺卡、作业指导及相关资料的检查、回收、清理工作.
  15.加强各类报表、看板内容填写状况的检查与监督.
  五.原料/色粉/水口料的管理
  1.原料/色粉/水口料的包装、标识与分类.
  2.原料/色粉/水口料的领用记录.
  3.拆包的原料/色粉/水口料需及时封袋.
  4.塑料性能、材料鉴别方法的培训。
  5.制订水口料添加比例的规定.
  6.制订色粉的存放(色粉架)与使用规定.
  7.制订料耗指标及补料申请的规定.
  8.定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料料遗失.
  六.周边设备的使用与管理
  注塑生产中所用的周边设备主要有:模温机、变频器、机械手、自动吸料机、机边碎料机、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,对所有周边设备应做好使用/保养/管理工作,才能保证注塑生产的正常运行,其主要工作内容如下:
  1. 对周边设备应编号、标识、定位、分区摆放.
  2. 做好周边设备的使用、维护与保养工作.
  3. 在周边设备上贴挂“作业操作指引”.
  4. 制订周边设备的安全操作及使用管理规定.
  5. 做好周边设备的操作/使用培训工作.
  6. 若周边设备出现故障不能使用时,需挂上“状态牌”----设备故障,待维修.
  7. 建立周边设备(名称、规格、数量)清单.