用组织行为学的观点评价一位历史人物,比如曹操、武则天、刘邦等。

对于刘邦，他是一个优秀的企业领导者（假设汉朝是一个企业），刘邦率兵不内行，但率将内行，故为帅才。韩信带兵内行，仅为将才。刘邦管好10将，即可掌控天下。组织系统中，应一级管一级，能放权处均放权，则能干好，且干得轻松不累。胡，仅管好8个常委加2个军委即可，权虽大，事情不必多，更不必全才，事事懂。好的领导可以没有其他长处，仅有领导才能。好的领导，一定会有一大群智商高于自己的下属为己所用，为自己“卖命”。
汉高祖刘邦在谈到他为什么能夺取天下的时候，一连谈到三个“吾不如”，设想一下张良、韩信、萧何三人听到这些，自然心里会对刘邦充满了感恩。但是做到这一点，又是需要何等的胸怀。所以有人说一个人的胸怀有多大，成就就有多大，此言应当不虚。若果做到这一点很难，但是至少要明白，如果一个领导在处处表现出他比他的下属“业务”好，那么这一定不是一个成功的领导。启示：
（1）管理即“管人理事”，其实质是用人成事。
管理：运用资源以达成目标。
资源：人、财、物、时间、信息、技术……
人是其中最宝贵也是最复杂多变的因素。
“事在人为”（！）
（2）就管理者而言，“让人能干”比“本人能干”更为重要。
“让人能干”：知人、用人、励人、育人
（知人善任，励育并重）
（3）通俗地说，管理即“借力”。
体力（“群力”）
智力（“群策”）
影响力（领导）
智胜绝学：能斗智时决不斗力。智慧是人生命运天平上的砝码，它的轻重决定着事业的成败，成功的大小。用头脑永远强过手脚。

我也不会.我也是个5年级的,对不起.