按内容分，有工作计划、生产计划、学习计划等；按性质分，有综合性计划、专题性计划等；按范围分，有单位计划、部门计划、个人计划等；按时间分，有长期计划、短期计划、月份计划等；按形式分，条纹式计划、表格式计划等；按业务分，有现金计划，物资计划等等
按计划的重要性划分
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
按计划的时期界限分
财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
按计划内容的明确性分
根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。
记得午盘后撒入葱花和香菜切成小片西邻冀协同发展上升为主角的名字
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024