生产型企业如何解决对一线人员的招聘需求？

第一个：满足招聘需求关键要选择合理的招聘渠道。一线员工的基本素质相对要低一些，不会经常的上网。最常用的渠道是劳务市场、报纸广告、发宣传单、贴传单，熟人介绍等方式。
第二个：留住员工的最佳方式是保持薪资水平的市场领先，第二可以在薪资的持续增长或福利待遇上下功夫。第三，人性化管理，让员工感受到尊严和关爱。第四，提供培训机会，为员工特别是比较年轻的员工持续提升技能和知识创造平台。第五，良好的晋升空间，内部招聘晋升，让有点抱负的人有留下来的理由。第六，并不是员工留得下来就一定是好事，保持适当的流动率可以不断的提供新鲜血液，也能是在职员工有一定的紧迫感，方便你的管理。

招聘现场的第一线员工，这个定位需要很明确。我认为对于一线的员工不需要太高要求，只要能够有情理就可以了。这个需要知道你公司的水准，包括你后面的问题，怎么留要结合在一起。
员工走一般三个因素：1。薪水不够。2。没有发展机会 3。得不到尊重。
介于这三点，则我们可以来分析，招聘的基准不要太高，这个和你公司的水准需要挂钩的。你公司的标准不明确，全部口头管理，则你招再好的员工也会走。他们得不到他们的公平，公正，公开。所以一般来说可以将你所需要的员工定位低一点，然后通过自己培养，塑造自己的文化，结合我们让员工有主人翁的感觉，你就可以了。留得方法很多：比如加薪，一般没有什么长期效用。比如晋升，这个没有太多的岗位，比如，让他们自组开展活动，管理的刺激，则可以达到你的需求。这个德西效应说明的很清楚。
课题非常大，需要仔细分析参考。不要好高鹜远，诸葛亮厉害不？可是他死了，抓住现在的才是最重要的。