根据我个人的意见，可以从培训需求、公司培训制度、执行现状进行分析，然后再写哪些部门需要哪些培训，培训方式（内训或外训），所需费用。然后是否要签订培训协议，等等，培训过后进行培训总结。相关表格也要在计划里写一下
怎么写不行啊.人力资源又不是独一个版块.公司有人力资源系统架构吧?结合那个写,比如开始的指导精神与目标,可以参照公司战略目标和人力资源战略规划,再比如培训预算根据公司自身财务规划,比如新员工培训配合招聘来做....怎么做都行啊.;简单点你就参照改进去年的培训计划抄个就得.这个没必要搞的博大精深的.虽然可以搞的博大精深,不然就是给自己找麻烦..呵呵
-----------你和培训公司有联系吗,找几个经常联系的 让他们帮你写,他们一准高兴的不得了.我手里有几个公司的计划 基本上没什么内容的(意思是这个计划没什么大不了的)
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