薪酬体系可以根据不同的分类标准进行分类，以下是一些常见的分类方式：
1. 薪酬结构分类：根据薪酬结构的不同，薪酬体系可以分为不同类型，例如：
- 固定薪酬体系：包括固定的薪资、工资和津贴等固定性报酬，通常与员工的职务、级别、经验和绩效等因素相关。
- 浮动薪酬体系：包括基于员工绩效、业绩或市场因素等的奖金、提成、股权激励等浮动性报酬，通常与员工的绩效表现或组织的业绩挂钩。
2. 职能分类：根据员工所属的职能或岗位，薪酬体系可以分为不同职能或岗位的薪酬体系，例如：
- 管理层薪酬体系：包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等不同级别的管理人员的薪酬体系，通常与管理职责、决策权和组织业绩挂钩。
- 员工薪酬体系：包括不同级别、不同职务、不同经验和不同技能的员工的薪酬体系，通常与员工的职位层级、绩效和市场情况相关。
3. 绩效分类：根据员工的绩效表现，薪酬体系可以分为不同绩效层级的薪酬体系，例如：
- 绩效薪酬体系：根据员工的绩效表现，将员工划分为不同的绩效层级，并为每个绩效层级设定不同的薪酬水平和增长机会，以激励和奖励优秀表现的员工。
- 非绩效薪酬体系：不考虑员工的绩效表现，将员工视为平等，设定相同的薪酬水平和增长机会。
4. 地理分类：根据员工所在的地理位置或市场情况，薪酬体系可以分为不同地理区域或市场的薪酬体系，例如：
- 国际薪酬体系：针对跨国企业或在不同国家/地区有业务的组织，根据不同国家/地区的薪酬市场情况和法律法规，设计相应的薪酬体系，考虑到不同国家/地区的经济水平、劳动力市场竞争情况、税收政策等因素。
- 地方薪酬体系：根据不同地理位置内部的薪酬市场情况和地方法律法规，设计相应的薪酬体系，以保持与当地市场的竞争力。
5. 行业分类：根据员工所在的行业，薪酬体系可以分为不同行业的薪酬体系，例如：
- 行业薪酬体系：根据不同行业的特点、市场情况和竞争状况，设计相应的薪酬体系，以保持与行业市场的竞争力。
这些只是薪酬体系分类的一些常见方式，实际上薪酬体系的分类可以根据组织的实际情况和需求进行灵活设计，以确保薪酬体系与组织的战略目标和人才管理策略相一致。
薪酬体系分为基本薪酬、奖金、津贴、福利四类。
1、基本薪酬：基本薪酬又称“基本薪金”，是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性报酬，是员工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础；
2、奖金：奖金是指对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式；
3、津贴：是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式；
4、福利：福利是员工的间接报酬，一般包括健康保险、带薪假期、过
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