创立企业的基本原则是什么?

企业投资的根本目的是为了谋求利润，增加企业价值。企业能否实现这一目，关键在于企业能否在风云变幻的市场环境下，抓住有利的时机，作出合理的资决策。为此，企业在投资时必须坚持以下原则。（－）认真进行市场调查，及时捕捉投资机会捕捉投资机会是企业投资活动的起点，也是企业投资决策的关键。在商品经济条件下，投资机会不是固定不变的，而是不断变化的，它要受到诸多因素的影响，最主要的是受到市场需求变化的影响。企业在投资之前，必须认真进行市场调查和市场分析，寻找最有利的投资机会。市场是不断变化的、发展的，对于市场和投资机会的关系，也应从动态的角度加以把握。正是由于市场不断变化和发展，才有可能产生一个又一个新的投资机会。随着经济不断发展，人民收入水平不断增加，人们对消费的需求也就发生很大变化，无数的投资机会正是在这种变化中产生的。（二）建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析在市场经济条件下，企业的投资决策都会面；临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。投资项目可行性分析的主要任务是对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证，运用各种方法计算出有关指标，以便合理确定不同项目的优劣。财务部门是对企业的资金进行规划和控制的部门，财务人员必须参与投资项目的可行性分析。（三）及时足额地筹集资金，保证投资项目的资金供应企业的投资项目，特别是大型投资项目，建设工期长，所需资金多，一旦开工，就必须有足够的资金供应。否则，就会使工程建设中途下马，出现“半截子工程”，造成很大的损失。因此，在投资项目上马之前，必须科学预测投资所需资金的数量和时间，采用适当的方法，筹措资金，保证投资项目顺利完成，尽快产生投资效益。（四）认真分析风险和收益的关系，适当控制企业的投资风险收益和风险是共存的。一般而言，收益越大，风险也越大，收益的增加是以风险的增大为代价的，而风险的增加将会引起企业价值的下降，不利于财务目标的实现。企业在进行投资时，必须在考虑收益的同时认真考虑风险情况，只有在收益和风险达到最好的均衡时，才有可能木断增加企业价值，实现财务管理的目标。

扎实的基础，好的团队，长远目标，好的项目和创新思维

企业文化在现代企业的建设和发展中，越来越显示着极其重要的地位和作用，这是当今企业家们都有的共识。有人说得好"一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。"因此，一个想成功的企业，就必须充分认识企业文化在企业的建设和发展中所起的重要意义。
企业文化是企业在长期实践活动中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业在经营管理活动中所创造的精神财富及其物质形态的提练，是一个企业所特有的传统和风气，成为一代又一代企业员工所必须掌握的"内在规则"。企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式，其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系。
企业文化作为社会大文化的子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，极大地促进着企业的发展，反之削弱着企业的组织功能。因此，建设企业文化具有极其重要的理论意义和现实意义，表现为：
第一：它是企业发展自身的需要。企业文化是企业概念中必不可少要素之一。尤其在当今人治向法制转换的发展过程中，健康的企业文化能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过份存在，为企业的的平稳发展创造重要条件。
第二：企业管理制度实施的需要。没有完善的管理制度，企业的管理谈何容易，管理制度中存在的漏洞导致的后果大小，又取决于员工对企业的忠诚度。
第三：企业人才竞争的需要。对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，方能吸引、留住人才。
第四：企业市场竞争的需要。健康、良好的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升企业品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业的竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本有形值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响即包括接受企业文化影响，公司、员工的形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
现代企业，建设企业文化，必须坚持以人为本的管理思想，吸收和借鉴现代企业管理优秀成果，努力培养具有企业特色和时代特征的企业文化，探索新形式下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合公司个性化需要的规律，为公司的建设和发展提供有力的文化支持。
构建企业文化，必须遵循的基本原则。
第一：必须坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化必须坚持服从和服务于公司的发展战略和工作实践来进行，制定切实可行的内部管理体系和相应的激励机制，逐步建立起完善的公司文化体系，真正使企业文化为公司的科学管理和发展目标服务。
第二：必须坚持以人为本的原则。
企业文化的模式必须以员工为中心，充分反映员工的思想文化意识。通过员工的积极参与，发挥出创造精神，这样企业才会有生命力，企业文化也才能健康发展。在企业文化的建设过程中，每一个环节都必须有员工参与，每一项政策的出台都必须得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与，相互交融和谐发展的企业氛围，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工素质的全面发展。
第三：必须坚持循序渐进与创新发展的原则。
企业文化的建设必须从公司长远发展的高度统筹规划，分步实施，按步骤、分阶段、有重点地不断推进。必须注重质量、务求实效，坚持创新发展，与时俱进。在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。企业文化要按照企业的近期、中期、远期的规划，搞好整体设计，分步推进、分层次实施。要把企业文化的建设和发展落实到实实在在的具体工作中去。
第四：必须坚持重在领导的原则。
企业的领导者直接影响着企业文化建设的方向、作用和效果。企业文化建设能否顺利实施，要看管理者能否率先垂范。要使企业文化建设有创新、有建树，企业管理者要承担起应负的责任，并要善于集中群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性。要依靠全体员工的力量投身于公司的文化建设，通过企业文化建设，达到员工自我管理的实效。
第五：必须坚持规范管理相结合的原则。
企业文化的建设必须坚持把精神文化的建设、制度文化的建设、行为文化的建设以及物质文化的建设有机地结合起来，形成"软"，"硬"管理相互支撑、相互渗透，优势互补的良性循环发展势态。
第六：必须坚持统一整合，协调一致，突出特色的原则。
统一规范整合企业文化，要在核心观念方面保持统一性。要正确处理好总公司与所属子公司的关系，要把共性与个性有机融合起来，要根据总公司构建充满生机与活力的行为文化，以文化和精神的力量来提高企业的知名度，提升企业形象，塑造企业品牌，推动企业发展的企业文化建设指导思想。努力培育出适应市场改革的要求，推进企业整体素质提高，健康发展的，具有企业自身特色的企业文化发展之路。