绩效管理工具包括哪些

kip、okr、mbo、pbc、bsc等
企业在发展过程中，往往会面对很多人力资源方面的问题，需要有针对性的去解决。有的员工随着企业的发展，逐步适应企业的环境后，慢慢的对工作会产生懈怠感，通常就会导致某些部门或者环节运作的效率低下，影响企业整体的产出效果，这个时候绩效管理就应运而生了，设定考核指标，来保证员工的工作效率和产出质量，有助于企业降本增效，当然这个过程也可以在绩效管理软件中实现，来帮助企业实现哥岗位员工的绩效管理，鼓励员工发挥自己的产能，多劳多得，实现互利双赢。
目前市场上的绩效管理软件也比较多，且各有特色，适用于不同行业，也有一些绩效管理软件面对的行业比较综合，比如tita绩效宝，在制造业、互联网、金融、房地产、餐饮、物流、外贸、教育等等行业都有比较成熟的指标模版库可以参考，或者直接套用，修改。我们在选择绩效管理软件时，要考虑一个比较重要的因素就是该绩效管理软件是否满足自身的绩效管理需求，是否支持自定义绩效，出了融合预设okr、kpi、mbo、360等绩效考核方式以外，还需要做到能自定义绩效指标，这样才能有效解决企业日常所遇到的绩效管理问题，提升企业的整体竞争实力。

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
所以不管用的是什么工具，都需要注重过程上的管理，而不是仅仅只对结果考核。现在比较受企业推崇的绩效管理模式，是OKR+KPI的模式，OKR本身就是一个目标及过程管理的工具，属于制定KPI的前提，但是很多企业都会忽略这点，所以容易出现KPI的形式化，无法达成企业目标。
在选择工具的时候，可以关注下是否有提供目标管理的功能，这点比较重要，现在市面上大部分的绩效软件还是纯绩效的模式，少有结合目标管理的，目前我知道的只有一家Tita绩效宝，因为他们本身是做OKR的，所以自带目标管理功能，和KPI正好可以结合应用。

目前市场上就两类，一类是嵌入到hr系统中的绩效模块，但是一般灵活性比较差；第二种就是独立的绩效系统，会更专注于做绩效管理这块，我们单位在使用tita的绩效宝，半年多了，使用起来还是非常流畅的

传统的绩效管理软件倒是挺多的，就是有点复杂了，用起来也很费劲。最近我们公司在找新的绩效软件，对比发现了几款，Tita 的绩效宝是一个功能完整，还能支持日常工作考核。我们公司原来在用 KPI 考核，打算用他们的 OKR 进行一次绩效变革。老板说了，今年要把 OKR 和绩效评估都用起来，打算用他们来试试。其他的也在调研中，等发现好的再告诉大家。

绩效管理工具包括：①目标管理；
②平衡记分卡；
③（关键业绩指标）目标管理；
④（目标与关键成果）+绩效评估，目标与关键成果法；
⑤个人业务承诺；
⑥360度绩效考核。