谁帮个忙啦，薪酬管理的案例分析

2024-12-27 09:50:04

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回答1：

一.可以在运作前申明考核的时间段，这样多大家比较公平。
二.薪金管理与考核，本来就应该分工作力度，工作表现，工作成果几个层面分别进行，而不应该改只看成果。这样对管理来说完全没有正面的激励和人性化的体现。
三.在薪金管理的过程中，造成公司内部的非正面的流传，已经是管理人员的工作失职了，这样对同等工作岗位的员工无论是调整薪金还是不调整薪金的人员，都是一种不健康的管理效果。

回答2：

简单说下，薪酬分配最基本的原则是公平，但是薪酬公平包括分配公平、程序公平和互动公平，本案例对薪酬的分配只强调结果，而对薪酬方案的确定并无员工或员工代表的参与；同时，绩效考核标准过于强调结果，而忽略过程，这样对于一些影响员工业绩的非人为因素没有顾及到；长期如此必然打消员工的积极性，最终导致员工离职或跳槽。