和供应商打交道，应该用什么方法？

2025-03-12 22:30:03

推荐回答（3个）

回答1：

遇到强市的供应商，就必须要和他们在沟通和交流上建立良好的关系，这样的供应商不是管的，是应该宠的，本来就胖，你必须夸的她更胖，虚伪是这些供应商共有的特色。

回答2：

我也在处理供应商的事情，以下是个人的一些见解：1. 不要依赖于email或者电话来了解供应商，眼见为实。2. 要从不同的角度控制供应商，比如说从邮件的时候CC给他们老板，看现场工艺的时候，带上他们的质量人员，而不是直接和操作人员沟通。3. 想方设法提高供应商质量部门的权威性。这个我个人认为很重要，除非你选择其他部门作为沟通窗口。对此我作一些解释：3.1 供应商的质量部门和我们SQE关心的主题极其一致。3.2 SQE不可能有那么多的时间在供应商那里，他需要有个助手，那供应商的质量部是个不错的选择，有共同的沟通语言3.3 和我们一样，供应商的质量部门也缺少执行力，这个是要让他们壮大的原因。

回答3：

碰到强势供应商怎么处理？如我们的原料供应商中国石化，他们就是那样：你要就买，我就这质量，不要的话就别来掺活。