绩效考核和绩效结果应用方面不同生命周期、不同行业、不同性质甚至不同文化的企业差异性很大。
对于创业期企业建议把握好以下几个方面：1）方向引导比考核更为重要。在这个阶段，最重要的是给企业设定个能引领大家的好目标，也可以对标标杆企业。考核结果和薪酬挂钩采取弱关联，比如挂钩比例低些、考核分数的区段设定大些、甚至只设定几个点（超越目标、预算目标、最低目标）。
2）阶段性任务考核和行为评价更重要。创业期最大的激励源来自主要领导人的个人魅力、创业激情和文化氛围，创业期加盟的人员尤其是核心中高层来源广泛，如何统合价值观和行为更为重要。
3）关注团队产出优于关注个人产出，创业期人员少，分工不明确。建议除了销售人员、生产一线人员等直接创造价值的基层岗位外，其他人员的关键业绩指标以团队目标为主，个人目标为辅。
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