工作说明书有两大部分组成：职位描述和任职资格
职位描述包括：工作标识和工作概要，工作范围，工作职责，工作权限，业绩标准，工作关系，工作压力因素和工作环境。
任职资格包括：显性任职资格和隐性任职资格。
招聘工作主要是针对任职资格的，强调对工作所需教育程度、工作经验、知识、技能与能力的界定，并确定各项任职资格要求的具体等级或水平。
培训与开发原则即：1.服务战略目标和规划的原则2.差异化原则3.激励原则4.讲究实效原则
5.效果反馈和结果强化原则
人资管理说明书所需要包括的模块：
人力资源规划：由于企业发展需要招聘多少人才，哪种岗位各多少
招聘与录用：按照岗位要求招聘并且录用
培训与开发：对员工进行业务培训与潜力开发等
绩效考核：考核员工绩效，作为薪酬福利的绩效工资的计算依据
薪酬福利：工资、社保公积金缴纳、补贴等
员工关系：入离职手续办理，劳动合同，工伤处理等
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招聘工作的影响因素：
企业所在的行业以及在行业中的地位，企业职位的要求与待遇的匹配度，宏观市场上人才供需状况。
培训开发遵循的原则：
有的放矢；因人而异；全程跟进；面面俱到。
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