牡丹江有几所幼儿师范学校，中专，事业单位？

（二）严格审核把关，分类实施推进。对各单位上报的改革方案分兵把关。一是由各主管部门进行审核上报；二是由整合领导小组和编制部门进行对接论证修改；三是反馈征询意见；四是由市编委会审定。
按照上述审核审批程序，我们分七类进行了资源整合。一是对职责任务相近、机构重复设置的事业单位进行合并。分别将市第一职业高中与市第四职业高中、牡丹江师范学校与幼儿师范学校、市公证处与第二公证处、市结核病防治院和市传染医院、市老干部事业发展中心和市老干部活动中心等单位进行了合并。二是对任务严重不足或长期闲置的事业单位予以撤销，人员随资产转移进行妥善安置。三是对因部门所有、条块分割、生存困难的事业单位进行实质性合并和重组。先后将牡丹江市建设职工中专、牡丹江职工大学与牡丹江大学合并；将分散在机械、纺织、电子、石化、农机等不同行业的八所技工校进行了重组，组建了牡丹江市高级技工学校。四是对服务对象单一、布局过于零散的事业单位进行组合。先后将市体育工作队等五个运动训练服务保障单位进行了组合，组建了设施齐全、功能配套的冬夏季两个项目管理中心；将市歌舞艺术剧院、京剧团、评剧团和文化艺术学校进行组合,组建了文化艺术中心等。五是对布局不尽合理的公办和企办中小学进行了剥离和整合。撤销布局不合理学校5所，合并边远小规模学校7所；将企业创办的22所中小学和3所幼儿园从企业剥离出来，进行了并校整合。六是对管理体制不顺的事业单位进行了整合和理顺。将各区设置的市政管理所上划到城市管理监察支队，理顺了市与区在城市建设的管理关系。环卫、园林系统实施了管理、作业、监督三位一体的管理体制改革，同时将市环卫处所属12个事业单位按生产作业的需要进行资源配置，组建了11个作业公司；将市园林系统所属8个事业单位按照养护作业的需要进行资源配置，组建了4个养护中心，全部实行企业化管理，变以费养人为以费养事。七是对条件比较成熟的事业单位进行转企改制，先后将市建材研究所、建筑设计研究院转为企业；将新闻媒体的电台、电视台、有线电视台、广告、有线电视信息服务中心、音像出版发行站、广播电视报社6个单位从事业体制中剥离出来，合并组建了节目制作公司、广告公司两个经营实体。

一所 说了你还不信 你想怎么的？快把分给我！！！

就我所知，就209医院附近一所，现归牡丹江师范学院管理，属高幼。

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