7种典型的领导方式，1，经理做出并宣布决策，在这种方式，上级确认一个问题，考虑各种可供选择的解决方法，从中选择以个，然后向下属宣布，以便执行。
2，经理“销售”决策，在这种方式中，经理承担确认问题和作出决定的责任，但他不是简单地宣布这个决策，而是说服下属接受他的决策
3，经历提出计划 并允许提出问题，在这种方式中，经理做出决策期望下属接受决策，允许提问。
4，经理提出可以修改的暂定计划。在这种方式中，允许下属对决策发挥某些影响作用。
5，经理提出问题，征求建议，作出决策。
6，经历决定界限，让团体做出决策。
7，经理允许下属在规定的界限内行使职权。
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