请问面试人力资源，需要具备哪些条件？需要了解什么内容？

人力资源部门是企业中核心的职能管理部门之一，要面试人力资源相关的工作，首先要了解人力资源工作有哪些内容，日常都做什么，然后再针对性的考虑自己是否具备这些工作内容的配套能力。下面是人力资源基础岗位的日常工作内容，建议结合自身情况，逐条分析：

1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
   

3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。

15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

针对以上工作内容，结合自身情况逐一分析，可以对人力资源工作要求有所了解，综合起来，可以包含以下几个方面：

1. 需要对人力资源管理核心的6大模块的基本知识有所了解，基础知识能够体现出你在人力资源工作方面的专业性与理论支撑。

2. 体现出较好沟通能力，在人力资源招聘、考核、培训等工作环节中都需要较强的沟通能力作为保障。

3. 具备较好的文字表达与文案处理能力，毕竟你应聘的是基础性的人力资源工作，这些办公技能是最为基础的要求。
   

这样就能在人力资源工作面试中更加心中有数，应对自如。

1. 人力资源岗位要求面试者有很好的亲和力，能取其他人进行充实的沟通，这就要求面试者必必要连结优良的心态来面临从考官，环节要做到八个字：顺其天然，不骄不躁。最好的表示应是，面带浅笑，平视对方，彬彬有礼。不要自大，畏首畏脚，不敢酣畅地表达本人的概念；哟敢于自傲，更不要过于自傲，才高气傲。
   

2. 面试者应留意本人的面试礼节及着拆技巧。人力资源岗位的抽象是公司的窗口，面试时要做到情节卫生，穿戴得体，仪表风雅。穿戴前卫、胸部露的太多，以及浓拆艳抹邓，城市给面试官留下欠安的印象，男性抽烟、品味口喷鼻糖、留长头发等标新立异的打扮更应坚定避免。入座后，尽量不要呈现晃腿、玩笔、摸头、措辞时伸舌甲等小动做，很容易给面试官留下不成熟、不严肃的印象。
   

3. 人力资源岗位需要很强的言语表达能力和火速的思维，面试时要出格留意措辞的内容、语气及所表示出的诚意。措辞倒横直竖、语意不清，会让面试官感觉无法担任大任；话语虽然动听，但脆而不坚、缺乏诚意，也不会让人发生信赖感。一般来说，考官测评的沉点不正在于求职者谜底的准确取否，而正在于论证能否能令人信服。因而，回覆问题时，考官提出问题当前，不必急于回覆，略做思虑再启齿回覆。即便考官所提的问题取你事前预备的标题问题十分类似，也不要正在对方话音刚落的时候当即答题，不然考官会感觉你没有存心答题，只是正在背事先预备好的谜底。更不要进行简单的必定或否认，要辨证阐发，从正反两面回覆，同时还要逻辑严密、思绪清晰。
   

4. 正在面试前，要预备充实，出格要领会这家公司的布景、财产产物、企业成长标的目的、成长前景和企业文化等，做到心中无数。
   
   

你可以先了解下人力资源管理的方面
企业人力资源管理课程
讲专家：丘磐
著名战略管理专家
领 域：人力资源 行政管理
培训对象：高层管理 中层管理 基层主管

课程收益
建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质
掌握当前企业人力资源管理的五大趋势
有效理解人力资源管理的五大环节
把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点
培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力

课程特色
美国管理大师彼得.德鲁克生前说过：资本、人力、时间是企业的三大资源，但真正的资源只有一项，就是人。他又说：真正的管理是让管理本身具有利润性，真正的管理是要让人有成就感。
当前，人力资源――特别是具有核心能力的人力资源，是企业创造利润的源泉。因为在知识经济的时代，智力资本是最重要的资本，对智力资本的管理，就是对企业核心员工的管理。管理得好，基有生产性，管理不好，就会造成人员流失过大，人力资源不能发挥作用，甚至给企业造成负担。
从这样意义上来说，企业内的所有干部都是人力资源管理干部，只是分为专职干部和直线干部不同而已！他们互相配合，互相理解，互相支持，才能把一个企业的人力资源各项工作与企业的发展战略紧密结合起来。
该门课程就是让企业内的直线干部，能够充分认识到自己管理人力资源的职能和任务，把握作为直线干部在人力资源管理五大环节上的具体着力点，并且掌握一些关键的人力资源管理技能。

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