创业公司该怎样选择初期员工呢？

创业公司初期是公司生存的关键期，首先要解决“活下来”的问题，因此，业务链上的岗位是招募的关键。例如销售人员、技术人员、项目开发人员、质量人员，根据企业的业务性质进行关键岗位的招募，另外在招募过程中，要识别能够与企业同甘共苦的人员，能够有“延迟满足感”的人员比较合适，避免一些有短期利益获取的人员加入，因为在创业初期资金紧张和不确定性，必须要有足够的耐力和信心，才能生存得更好。

如果要问创业公司该怎样选择初期员工？其实很简单，那就是能赚钱的人。刚开始创业的公司，里面的人本来就不会太多，大家都从基层开始，然后进行选拔，挑出一些能力出众的人当作管理层，再然后就衍射出人事不过一开始，基层业务貌似很难做到赚钱，建议初期多招聘职业经理人，因为职业经理人属于一岗多责，灵活调动，更能带动公司效益。

创业看似光鲜亮丽的外表，却掩盖不住背后的鲜血淋漓。创业的路上太多的艰难，资金链断裂，政策调整，经济萧条，客户增长缓慢，各种风云诡异的意外和不可抗力因素都在不断的冲击磨练着这个新生的团队。记得曾经看过一句话，合伙创业，合的不是钱，是激情、人品、格局和规则。不要用利益考验人性，因为那将不堪一击。

找合伙人时，搞清楚投资人和合伙人的区别，尽量不要找有钱的人当作合伙人，有钱的只想投资，不想合伙，最终也只考虑收益，会打乱你创业的最初想法。同时在面对亏损时对有钱人来讲无关痛痒的客观现状会促使团队瓦解。而且更不要想在亏损时有钱人会继续追加资金投入，谁都不会用钱来打水漂。

选择一些适合自己公司的员工。一定要选一些正能量员工以及选一些有上进心的员工，才可以帮助自己新公司发展的越来越好。

创业的公司在最开始的时候应该选择一些比较有冲劲而且能力比较强的员工，这样更有利于公司的发展。

选择刚毕业的优秀学生。这些学生在学校就很热爱学习，来公司后也会有一定的干劲和向上的冲力。